2013年某合资品牌经销商总经理巡回集训

项目背景

2013年在汽车销量旺季即将到来之际，某合资汽车品牌需要强化总经理区域精细化管理、迎接销售旺季到来。

策略执行

时间：2013年8-9月

地点：长沙－杭州－沈阳－昆明－广州

每个区域总经理20－30人，授课时间2.5天，培训形式包括组织区域研讨会、《区域精细化管理》课程实际授课、组织总经理们相互交流等。

效果评估

在第一期总经理课基础上，进一步促进总经理管理理念提升、区域战力提升，为即将到来的销售旺季打下坚实基础。