2012年某民营企业区域经理团队训练营

项目背景

2012年6月正值汽车销售淡季，某自主品牌区域经理面临销售压力、网络开发压力，同时大部分是毕业不久大学生，急需鼓动团队士气、提升凝聚力。

策略执行

时间：2012年6月

地点：杭州

团队训练营培训人员共计80人，共5天，包括3天岗位培训及2天拓展训练，培训内容包括经销商管理、区域网络开发、执行力拓展训练（团队任务完成）等。

效果评估

通过近一周的训练，团队士气得到鼓舞，执行力和凝聚力得到大幅提升，新入行的区域经理找到了方向，帮到销售公司团队管理。