2012年某民营企业区域经理团队训练营

项目背景

2012年6月正值汽车销售淡季,某自主品牌区域经理面临销售压力、网络开发压力,同时大部分是毕业不久大学生,急需鼓动团队士气、提升凝聚力。

 

策略执行

时间:2012年6月

地点:杭州

团队训练营培训人员共计80人,共5天,包括3天岗位培训及2天拓展训练,培训内容包括经销商管理、区域网络开发、执行力拓展训练(团队任务完成)等。

              

效果评估

通过近一周的训练,团队士气得到鼓舞,执行力和凝聚力得到大幅提升,新入行的区域经理找到了方向,帮到销售公司团队管理。

 

 


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2013年某合资品牌经销商总经理巡回集训

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